Annette Rolsting

Annette Rolsting

Med ønsket om en stærkere sundheds- og erhvervspolitisk dagsorden

Antal relationer 15
Anbefalet af 5
Medlem

Håbløse prioriteringer for den offentlige sektor

05-06-2008 14:50:25 - 3 kommentarer

Den offentlige sektor er et problembarn med mange sygdomme.

Og det er der ikke noget at sige til, fordi prioriteringerne er forkerte, herunder:

  • Alt for mange deltidsstillinger (pga. manglende bevillinger)
  • Alt for dårlig anerkendelse af arbejdsindsatsen (reglen om udbud og efterspørgsel eksisterer ikke her)
  • Ulig konkurrence i forhold til den private sektor
  • Manglende efteruddannelse af ledere
  • Personale der fokuserer på papirarbejde i stedet for pleje/uddannelse/servicering af borgerne
  • Manglende prioritering af de de vigtigste opgaver

 

Hvornår går det op for borgerne, at man kun får det man betaler for?

 

Kommentarer
Lars Vestergaard
Medlem

Lars Vestergaard , , 05-06-2008 16:40:56

Ja man kan filosofere meget over det offentlige
Jeg vil anbefale at alle læser den lille let læste bog: Peter Princippet, som for en del år siden blev oversat til danske af Finn Søborg. Peter Princippet er udgivet flere gange og findes på bibliotekerne.
Den er tragikomisk i sin form, men dybt alvorlig i sit emne.

Da jeg læste den var jeg ansat på Postgiro / GiroBank, og bogen var en åbenbaring. De destruktive og ineffektive hierarkiske principper florerer også inden for ældreplejen og formentlig alle andre offentlige sektorer.

Det er altid ”finere” lettere, bedre lønnet og mere behageligt at sidde ved et skrivebord med computer og udfylde skemaer og rapporter om det menige personales fremmøde og produktivitet end, at skulle udføre det trivielle arbejde med at taste beløb og kontonumre, som vi gjorde, eller tørre børn og gamle i deres ende og skifte deres bleer.

Når så hele højrefløjen med deres autoritære tilbøjeligheder kræver alverdens rapporter inspireret af alle DJØF-erne, som sidder i ministerierne, så udvikler bureaukratiet sig helt som gamle Parkinson beskrev det! Effektiviteten går som Peter Princippet beskriver, og så opfyldes Murphys lov af sig selv.
I min tid på giro tror jeg at jeg stødte på 2-3 gode ledere – mellemledere. Resten var enten lige glade og ineffektive eller direkte destruktive med deres trang til at piske de undergivne.

Mine oplevelser med hjemmeplejen i dele af Århus er tilsvarende. Overbemanding, ansvarsforflygtigelse, inkompetence, og ineffektivitet.

En rationaliseringskonsulent, der kom på Giro anbefalede at man fyrede 1/3 af de ansatte for dermed at fordoble effektiviteten!

Det kræver som Du skriver uddannelse, bedre uddannelse og bedre rekruttering af ledere og mellemledere.
På giro oplevede vi at de mere tomhjernede blev forfremmet, mens de der kunne tænke selv, nærmest blev betragtet, som farlige for de overordnede.
Som det også fremgår af Peter Princippet:
De dygtige ledere, med rygrad og ballast i form af uddannelse og erfaring vælger medarbejdere, der kan give dem kvalificeret ”sparring” og altså supplere deres egne huller i kompetencen.
De svage ledere vælger eftersnakkere, rygklappere, som ikke truer deres egne positioner, og så degenererer organisationen.

Set fra de meniges side, er det helt naturligt at, når arbejdspladsen er en slaveanstalt og arbejdet er en trædemølle, så er deltidsansættelse suppleret med frivilligt overarbejde, at foretrække.
Den enkelte kan lettere tage fri når det føles nødvendigt og indtægten kan opretholdes ved overarbejdet.
Sådan var det på Giro og sådan er det formentlig også på sygehusene.

Vi havde en underdirektør på Giro, som sagde:
Det skal også være sjovt at gå på arbejde!
Han blev gået!
Han fik de berømte 5 minutter til at rydde skrivebordet, naturligvis formeldt på et andet grundlag. Han tænkte selv og det kostede ham stillingen.


Per T. Mouritsen
Medlem

Per T. Mouritsen , medlem af bestyrelsen for Skive Radikale vælgerforening , 05-06-2008 20:22:33

Kære Annette.

 

Jeg er meget enig med dig i din liste over dehåbløse prioriteringer i vort sundhedsvæsen.

Men - men - men....

Hvilken andre arbejdsgivere accepterer at deres medarbejdere (læger og sygeplejersker) arbejder på deltid for derved at få plads i dagkalenderen til at tilmelde sig et vikarbureau og dermed blive anvist - og tage - arbejde hos konkurenten?

Er det ikke netop det der sker, når sygeplejersker og læger ansat på et offentligt hospital, arbejder på deltid, tilmelder sig et vikarbureau, og så tager arbejde på et privathospital?

Som tidligere ansat i den private sektor har jeg aldrig oplevet en arbejdsgiver, der ville accepetere en sådan fremgangsmåde af personalet. Det ville tværtimod blive opfattet som illoyal opførsel med øjeblikkelig bortvisning.

Hvorfor accepterer vore offentlige hospitaler fremgangsmåden?


Carsten Hallqvist Jensen
Medlem

Carsten Hallqvist Jensen , Rettigheder har kun den, der tør forsvare dem. , 05-06-2008 23:46:06

Brugen af vikarer i sundhedssektoren virker forrykt.

3 mia hørte jeg forleden dag.

Det må da være muligt at oprette heltidsstillinger i et større omfang og spare på de dyre vikartimer - Det medfører kun et fordyrende led - nemlig vikarbureauet, der skal tjene på servicen.

 

 

 


Du skal være logget ind for at anbefale. Log ind
Du skal være logget ind for at oprette relationer. Log ind
Du skal være logget ind for at skrive beskeder. Log ind
Om indlægget

Annette har tagget med:

offentlig sektor , prioritering
Søren Kjær Vestergaard
Int.
Søren Kjær Vestergaard